您当前的位置: 首页 > 旅游

泰安工行多项措施提升运行督导执行力林

2019-01-11 21:55:34

  泰安工行多项措施提升运行督导执行力

  今年以来,为充分发挥运行督导员在风险防控中的作用,降低业务运营风险事件和风险暴露水平,促进业务运行质量和管理水平的提高,泰安工行采取多项措施,提升运行督导执行力。

  一、转变观念,以培训辅导为主。一是年初分行召开运行督导员专题会议,研究制定了新的运行督导员工作机制;二是要求运行督导员转变观念,改变过去重检查轻辅导的做法,把辅导工作放在首位;三是对运行督导员提出了新的工作思路和工作方自古雄才多磨难法,要求运行督导员根据新业务开展情况及时跟进培训辅导,增强运行督导执行力。

  二、强化培训,防范风险。一是分行积极组织运行督导员参加各类业务培训,提高运行督导员的自身素质;二是组织运行督导员集中培训和考试,检验对制度规定掌握程度,为今后开展培训辅导奠定基础;三是要求督导员针对业务集中快活似神仙!改变不了的事情,可以改变心态、凭证扫描出现的风险事件及本行薄弱环节制定年度培训计划,进行重点培训;四是根据省行下发的风险事件和风险暴露水平等指标

泰安工行多项措施提升运行督导执行力林

,通过本专业防案分析会等形式,对风险事件高的落后点进行帮促、重点分析,提出解决方法和整改措施,防范业务风险。

  三、强化督导检查,提高风险防控能力。一是重点突出风险导向原则,铝合金天沟选取可控风险暴露水平较高的点作为重点检查督导对象;二是结合十二个风险点防控,细化检查内容,运用现场与非现场相结合的检查方式,通过调阅凭证和查看柜员监控,切实提高检查的有效性;三是通过《业务运营风险管理系统》发现的重大风险女人再也没摔过任何东西隐患,进行剖析、归类,准确定性问题根源,彻底解决屡查屡犯问题;四是将运行督导员人员信息、履职点分配情况、履职过程和检查结果全部纳入《业务运营风险管理系统》管理;五是将考核数据按月通报,并根据风险暴露水平、风险率和风险度指标对支行、点和柜员的风险事件、风险指标进行有效控制,提高风险防控能力。

  四、建立考核机制,加大考核力度。一是为督促运行督导员金属徽章认真履职,保证检查督导质量,年初,分行制定了《泰安分行运行督导员绩效考核办法》,每季对督导员工作情况进行全面考核;二是依据《泰安分行运行督导员绩效考核办法》将督导员对点培训情况、上级行和内控部门检查问题数量及整改落实情况与督导员绩效挂钩;三是将省行通报的洒水车配件点内部风险暴露水平、风险度、风险率纳入督导员绩效考核,切实提高运行督导执行力。

新款大众帕萨特图片
南京板卡生产厂家
四川best批发厂家
推荐阅读
图文聚焦